随着我国全面建设小康社会和民主法制化进程的加快，作为基层检察机关，如何进一步发挥职能作用，积极践行“三个代表”重要思想，贯彻“立检为公，执法为民”的本质要求，切实建好建强新时代基层检察院，关键是要以人为本，求实创新，狠抓队伍建设，努力建设一支大局观念鲜明，执法公正文明，工作高效文明，自身清正廉明的高素质、专业化的检察队伍。
     一、完善班子建设，发挥队伍建设主力军作用。
     领导班子建设是队伍建设的核心，只有优秀的班子，才能带出优秀的队伍，开创一流的业绩。加强领导班子建设。我院始终坚持把班子建设作为队伍建设的龙头和关键，结合领导干部作风建设、廉政建设和创一流检察院工作的要求，坚持落实抓学习、强素质，夯实和谐的思想基础；抓班子、带队伍，夯实和谐的组织基础，极大推动了全院的各项检察工作的深入开展。
首先，提高领导班子成员的自身素质。所谓强将手下无弱兵，只有政治素质和业务素质卓越的领导班子，才能造就和培养出一流的检察队伍。为此，一是强化领导班子政治理论学习，增强政治理论学习的实效性，要使政治学习形成制度，切忌走过场，图形式，或工作忙了撒手一边，工作闲了敷衍。二是强化业务知识学习。领导班子处在业务领导地位，必须时刻加强业务学习，除娴熟掌握各种法律法规外，还要广泛学习市场经济知识，科技知识等，要通过办案实践，进一步提高业务水平和能力。三是注重学习交流与考察，通过学习先进检察院的先进经验，开阔眼界，拓宽思路，不断提高领导能力与决策
　　其次，加强领导班子的民主集中制建设。合则有力，分则软弱，民主集中制建设搞好了，班子才能坚强有力，整体效能才能发挥出来。一是坚持党组和检察委员会议事规则，发扬批评与自我批评的优良作风。二是坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，发扬实事求是和密切联系群众的优良作风。班子成员各自做好分管的工作，不越权处理事情，不相互拆台。三是坚持团结，发扬谦虚谨慎、团结友爱的优良品质，班子成员之间讲友谊，讲风格，讲党性，工作中多商量，多谈心。班子的凝聚力、战斗力、亲和力得到了增强，形成了一个齐心协力干事业，坚不可摧的战斗集体。
　　第三，切实加强廉政与作风建设。常言道：“公生明，廉生威。”检察官的廉，很大程度上就是检察官的德，我院领导始终把道德立检摆在首位，突出检察职业道德建设，坚持不懈地加强党性锻炼和思想道德修养，始终做到自重、自省、自励，严以律己，先正己身，以身作则，发挥表率作用。
     第四，充分发挥班子的示范带头作用。领导班子不仅在工作上树立带头作用，还要在生活上和学习业务知识上起到积极带头作用。通过其卓越的人格魅力，优秀的业务能力和扎实的作风影响带动干警，努力形成一心一意干事业，齐心协力谋发展的大好局面。　
二、把握发展的第一要义，明确检察队伍的建设方向。
发展是科学发展观的第一要义，也是贯穿科学发展观的主题。不断探索检察队伍建设的新办法、新路子是检察工作健康发展的重要保证。
（一）要加大教育培训的力度，不断提高检察队伍的整体素质。检察队伍素质和能力决定执法公信力，提高素质和能力，培训须先行。要紧跟时代步伐，着眼于促进检察队伍的全面发展，加强素质能力建设，倡导全员学习、终身学习、团队学习。特别要结合基层检察机关人员紧、任务重的实际，强化实战训练，在工作中有针对性地进行各种实战训练，提高检察人员的业务能力，要更加注重强素质，更加注重覆盖面，更加注重实效性，全面提升检察队伍的法律监督能力。
（二）要加大选拔使用的力度，不断激发检察干警的工作活力。要坚持实施积极的人才战略。通过不拘一格选人用人，大胆使用有创造能力、有发展潜力、有工作实力的干部，为队伍的成长发展提供有利的环境。对各级领导干部来说，不仅要有识才的慧眼，而且要有用人的胆识，知人善任，善于发现人才的优长和特点，用好办法、好招数确保各类优秀人才的有效使用，努力创造人尽其才、才尽其能的良好局面。要完善人才使用的机制，坚决贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，深化干部人事制度改革，构建能上能下、能进能出、充满活力的人才选拔机制，促进检察人才脱颖而出。
（三）要加大共同发展的力度，不断营造检察文化的和谐氛围。要坚持从精神、制度、物质等各个层面营造检察文化建设氛围，激励检察人员把个人追求与检察事业结合起来，实现个人与组织的共同发展。
三、健全管理机制建设、完善检察机关队伍建设    
    创新管理机制，是检察制度改革的一项重要内容。实践证明，不断创新检察队伍管理机制，向管理要战斗力，向管理要质量，向管理要效率，是新形势下加强检察机关队伍建设的重要途径。近年来，我院通过实施人事制度改革，机构整合，动态量化考核等一系列措施，以制度管人，以机制激励人，运用控制论、系统论、信息论等现代化的管理理念，积极探索规范化建设的规律和实现途径，遵循“由制度层面，到机制层面，再到文化层面”的管理思路，不断推进规范化建设步伐，着力营建了全员干事创业的氛围，有效激活了队伍，提高了检察工作水平。
　　（一）深化干部人事制度改革，以机制和人文关怀营造干事创业的良好氛围。一是推行中层干部竞争上岗、一般干部双向选择制度，并进一步将竞争机制引入到职务的晋升和主诉、主办检察官的聘任，从而逐步形成“能者上，庸者下、功者奖、过者罚、劣者出”的竞争激励机制，切实创造一种让优秀人才脱颖而出的用人环境。二是通过从优待检和科技强检，努力保证办案急需装备，科技设施和教育经费投入，逐步配备与业务工作相适应的交通、通讯、视听、微机等设备，增强检察工作科技含量，通过逐步改善干警工作生活设施，营建良好的工作、学习、生活环境，从而最大限度地调动干警干事创业的积极性。
　　（二）实行工作任务动态量化考核，建立与干警利益相挂钩的奖惩机制。一是签订目标责任书，量化分解工作内容，充分发挥检察人员的工作积极性和责任感。二是制定相应的目标奖惩机制，实行目标动态管理，严格考核，兑现奖惩，将目标责任与奖金发放、干部任免相挂钩，建立奖罚分明的目标激励机制。对工作表现好成绩突出的人员，要给予表扬和奖励，对那些不负责任，给工作造成损失的人员，给予扣发奖金、免职等处罚。
　　（三）健全监督制约机制，加大廉政建设力度。一是健全廉政规章制度，形成廉政建设规范化机制。做到用制度规范人，用纪律约束人。二是健全监督制约网络。完善与人大代表联系制度，自觉接受人大及其常委会监督；健全群众性监督网络，不断拓展检务公开内容，完善公开形式，增强检察工作的透明度；坚持和完善检察长接待日制度和首办责任制，健全方便群众举报的各项制度；虚心接受政协民主监督和新闻舆论监督；向社会公布检察人员监督电话，完善案后回访、办案监督卡等制度，加强与发案部门的联系，把监督工作延伸到八小时以外，延伸到干警家庭，使检察机关和干警的执法活动置于人民群众和社会各界的监督之下，保证执法的廉洁和公正。
　　（四）合理因院整合，挖掘内部潜力。因院制宜搞好内设机构整合，是有效缓解当前基层检察院干警总量少，人员结构不合理，最大限度调动干警工作积极性，发挥主观能动性的良策。基层检察院应结合本院特点、结合当地实际，本着业务相近，职能相近出发，按照精简效能原则，对原有内设机构进行整合。应通过整合使人员结构得到改善，受案能力、办案效率、案件的质量相应地得到迅速提升。
    　四、履行职责、执法为民、促进队伍整体建设
　　我院坚持不懈地大力加强队伍建设，坚持执法为民，坚决维护司法公正，打造一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的过硬队伍，打牢基层检察院建设的基础，公正执法的要求就能够广泛落实，检察事业发展就会更加坚实。
　　检察机关承担着打击刑事犯罪、惩治和预防职务犯罪，加强法律监督，维护公平正义，构建和谐社会，全面建设小康社会的历史重任。因此，深化检察队伍建设，提高检察队伍整体素质和工作水平，建设好一支高素质的检察队伍，是提升检察机关履行检察职能的决定性因素。 “工欲善其事，必先利其器。”对于一支检察队伍来说，是否能“善其事”，履行好各项检察职能，关键就在于检察队伍的素质，要达到基层检察队伍“政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正”的基本要求，就要始终注力于“提升领导力、强化执行力、增强凝聚力”等措施。
　　同时，要坚持贯彻落实“三个代表”重要思想，做到“立检为公，执法为民”。切实抓好人才兴检工作，把实施“人才兴检”战略作为检察机关的第一战略，在大力引进人才的上，充分发挥现有人才的作用，高度重视“潜在”人才的开发，最大限度地挖掘检察干警的潜能；破除“官本位”思想，及时、果断地把各类人才选拔出来，用到最合适的岗位；要树立培养和使用人才并重的观念，既重视使用人才，又重视培养人才，积极为人才搭建成长的平台。基层检察院要大胆探索创新，通过创建“学习型检察院”、争当”学习型干警”、岗位大练兵等方式，为队伍素质的提高搭建平台。充分利用载体，力戒形式主义和“一阵风”，要通过学习和培训，进一步改善和优化检察队伍的素质结构，培养出一批专家型、复合型、专门型人才。